为了完善和改进6S工作，有效推行6S管理，近日公司6S推行办请来了宁波健峰的老师对公司相关部门的人员进行专项指导工作。

上午9点，宁波健峰的人员到达公司并走访了生产区域各个车间。

健峰老师在现场肯定了公司的6S管理方向，同时也提出了一些改进意见。

下午公司在科技楼201会议室举行了6S指导培训交流会议，各部门都安排了相关6S操作层面的人员参加，三位老师在会议上肯定了公司6S管理方法，点明了公司目前6S管理上存在的一些问题。

各部门人员在会议上都踊跃发言，询问6S管理上存在的困惑，老师都一一耐心解答，现场气氛活跃。

最后生产中心总经理章延举总结到：实行“6S”管理是实现安全生产的重要途径，也是创造优良环境、稳定产品质量、保证生产安全、提高员工素质、维护生产秩序、强化生产管理以及培养良好职业道德和企业文化、塑造企业形象的必要条件。三亿体育每个单位都积极行动起来，切实推动生产系统安全、低成本、高效率、高品质的总体目标，推行“6S”管理，真正做到人、机、料、法、环的有机结合。